2022-03-28
在思維改變方面重點提出“要改變業績，先改變自己”，“沒有夢想的人永遠不要嘲笑有夢想的人”兩個要轉變的觀念，這也正是“我是一切的根源”的延伸。
在執行模式的核心理念方面，強調要“以客戶價值為方向”、“以結果交換為導向”。
一定要把握住“計劃”、“組織”、“流程”、“檢查”四大執行系統的關鍵要素，正確面對公司目前管理執行上現存的問題。
在談到什么人才是日東的人才方面，林總提出主要從“胸懷、“品德”、“才能”、“逆商”四個標準進行評判。
最后，林總帶大家一同暢想了日東的未來，無論從分享機制、工作環境、教育資源及設施等方面都讓人充滿期待，它有著無限的可能，但只有擁有夢想、敢于做夢的人才可能擁有！公司今后將繼續加大對人才培訓的力度，通過內外部培訓，讓員工與企業共同發展！
